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Felix Fischer · Geschäftsführer · Die Pharmadrucker

Ein kleines, familiengeführtes Druckunternehmen in Deutschland konzentriert sich vollständig auf den Pharma- und Kosmetikdruck und verfolgt das klare Ziel, der schnellste Produzent von Beipackzetteln und Gebrauchsanweisungen zu sein. Das Unternehmen entstand aus einer Konzession zum Druck einer lokalen Wochenzeitung, die den Grundstein für die Druckaktivitäten der Familie Bernecker legte. Über Jahrzehnte hinweg blieb der Zeitungsdruck führend, doch in den vergangenen zwanzig Jahren hat sich die Branche stark verändert. Trotz des Erbes und der langfristigen Ausrichtung hat die jüngste globale Instabilität gezeigt, dass äußere Einflüsse kleine Unternehmen schnell beeinträchtigen können. Die Spezialisierung auf Pharmazie begann vor etwa zehn Jahren, obwohl entsprechende Arbeiten bereits zuvor durchgeführt wurden. Mit der Zeit führten Kundenanforderungen und die verfügbaren Produktionstechnologien zu einer stärkeren Ausrichtung auf dieses Marktsegment. Es ist schwierig, in Westeuropa qualifizierte Arbeitskräfte zu finden – bedingt durch demografische Entwicklungen und die abnehmende Zahl junger Menschen, die eine Tätigkeit im produzierenden Gewerbe wählen. Das Unternehmen zieht junge Mitarbeiter durch flache Hierarchien an, muss jedoch in deren Ausbildung investieren. Pharma-Druck bleibt trotz seiner Ähnlichkeit mit herkömmlichem Drucken, Schneiden und Falzen hochspezialisiert. Verarbeitet werden extrem leichte Grammaturen – 40 bis 60 g/m² –, die eine technische Anpassung, neue Prozesse und Schulungen erfordern. Das Versprechen schneller Lieferungen, häufig innerhalb von 24 Stunden und typischerweise innerhalb von 10–15 Arbeitstagen, hebt das Unternehmen deutlich hervor. Seine geringe Größe und der Fokus auf Kleinauflagen ermöglichen diese Geschwindigkeit. Zur Unterstützung dieses Modells stellt das Unternehmen von Offset- auf Inkjetdruck um und eliminiert damit Druckplatten, Chemikalien sowie verschiedene mechanische Prozessschritte. Diese Umstellung verbessert die Durchlaufzeiten, den Wartungsaufwand und die Nachhaltigkeit. Die Falzarbeiten sind hochkomplex – oft mit mehr als zehn Falzungen – und nur wenige Maschinenhersteller können diese Anforderungen erfüllen. H+H wurde Partner, weil beide Unternehmen die gleichen Entwicklungsziele verfolgen. Die Konfiguration umfasst einen rotativen Querschneider, gefolgt von einer komplexen Falzmaschine. Die M9-Falzmaschine automatisiert die Einstellung der Taschen, was insbesondere für jüngere Mitarbeitende attraktiv ist, die eine Touchscreen-Bedienung erwarten. Die Bediener müssen weiterhin Feinjustierungen vornehmen, doch die Rüstzeiten werden erheblich verkürzt. Das Unternehmen versteht sich als Entwicklungspartner und trägt zur Optimierung sowohl der Falz- als auch der Dünndruck-Inkjet-Lösungen bei. Die Implementierung erforderte enge Zusammenarbeit, präzise Kommunikation und schnelle Reaktionszeiten seitens des Technologieanbieters. Der Produktionsaufbau bietet erhebliche Vorteile: höhere Geschwindigkeit, weniger Prozessschritte, weniger Bedienpersonal, geringeres Fehlerrisiko und höhere Wertschöpfung in einer einzigen Linie. Der Umstieg auf Inkjet eliminiert zudem Hitze als Produktionsfaktor, was als bedeutend hervorzuheben ist.

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Héctor Cordero – Presidente de Conlatingraf · PRINTING United 2025

En la feria Printing United 2025 en Orlando, Nayeli González de INKISH TV conversa con Héctor Cordero, presidente de Conlatingraf, sobre la reciente reunión de la organización y los desarrollos más relevantes en la industria gráfica latinoamericana. Héctor comienza explicando que la asamblea de Conlatingraf fue un éxito, con una gran asistencia y una amplia variedad de temas abordados. “Uno de los puntos más importantes”, comenta, “fue la designación de Hamilton Terni Costa, un prestigioso consultor brasileño, como el nuevo Líder Gráfico de las Américas.” Destaca que Costa “fue el único experto de la región reconocido por Drupa por sus aportes al futuro de la industria gráfica” y que la decisión fue aprobada por unanimidad por todos los delegados de Conlatingraf. Otro reconocimiento será para Grupo Espinoza, una empresa mexicana especializada en producción editorial y de libros, que está desarrollando nuevas tecnologías para hacer más accesible la impresión personalizada. “Están creando un modelo donde cualquier persona pueda enviar su propio libro para imprimir,” explica Héctor. “Ese nivel de innovación es lo que les ha hecho merecedores del Premio a la Innovación Tecnológica.” El evento también reunió a una amplia gama de participantes internacionales. Entre ellos se encontraban Ford Bowers, CEO de Printing United, y Daniel Sunderland, presidente mundial de FESPA, además de expositores de China, España y América Latina. “Vimos empresas chinas presentando innovaciones en impresión de cama plana, una empresa española llamada Rotatek mostrando nuevos desarrollos en empaque tras recibir una fuerte inversión árabe, y una compañía mexicana, Inatural, que busca exportar tintas flexográficas a toda Latinoamérica,” comenta Héctor. HP también tuvo una participación destacada, abordando un estudio ambiental alemán que calificaba la impresión Indigo como altamente contaminante por la composición de sus tintas. “HP presentó sus datos y argumentos, explicando que el estudio no tomó en cuenta todos los factores,” señala Héctor. “Es un tema abierto al debate, pero es positivo que todos puedan escuchar ambas versiones y sacar sus propias conclusiones.” Nayeli comenta sobre la creciente importancia de la sostenibilidad, señalando que las empresas del sector se están adaptando a las nuevas exigencias. Héctor coincide: “Sí, absolutamente. La sostenibilidad es un tema central hoy en día. Incluso compañías como Heidelberg están adaptándose. En lugar de trasladar sus grandes prensas a la feria, invitaron a los visitantes a una planta cercana, a solo 15 minutos. Es una medida más económica, pero también más sostenible.” Agrega que muchas empresas están adoptando este modelo: menor huella, menos maquinaria gigante y mayor eficiencia. También destaca que Ángel Bustamante, director de Ricoh Latinoamérica, trabaja estrechamente con Conlatingraf para expandir tecnologías de impresión sostenibles en toda la región. Al ser consultado sobre su impresión general del evento, Héctor responde que la asistencia fue alta y el ambiente optimista. “La participación fue excelente,” afirma. “Eso demuestra que la economía de Estados Unidos, aunque no está en auge, se mantiene estable, y eso es una buena noticia para América Latina, porque cuando Estados Unidos se mueve, nos arrastra a todos.” La conversación gira luego hacia la creciente presencia de fabricantes chinos en el mercado latinoamericano. “Es positivo,” dice Héctor, “siempre y cuando esté regulado. Damos la bienvenida a la competencia, pero debe ser en condiciones justas: precios equivalentes, calidad constante y aranceles adecuados. Así, los consumidores pueden elegir con base en el valor, no solo en el precio más bajo.” Subraya que el financiamiento será clave para la modernización del sector gráfico en la región. “El financiamiento marca la diferencia,” explica. “Si los proveedores ofrecen un paquete completo —equipo, capacitación y opciones de arrendamiento— es mucho más fácil para los clientes decidir. Pagar conforme se usa la máquina permite que más empresarios inviertan.” Finalmente, Héctor cierra la entrevista con una invitación: “La próxima asamblea de Conlatingraf se llevará a cabo en Brasil, durante ExpoPrint en marzo de 2026, donde entregaremos el premio Líder Gráfico de las Américas a Hamilton Terni Costa y el Premio a la Innovación Tecnológica al Grupo Espinoza de México.” Nayeli sonríe y responde: “Ahí estaremos. Muchas gracias, Héctor.” Él asiente y concluye: “Gracias, Nayeli. Nos vemos en Brasil.”

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Héctor Yáñez – Director de mercadotecnia de la división artes gráficas Fuji México · PRINTING United

FUJIFILM acudió con su campaña “Make More” para mostrar que va más allá de la venta de equipos: su objetivo es ayudar a los proveedores de impresión a producir más, de forma más rápida, eficiente y rentable. Héctor Yáñez, Director de mercadotecnia de la división artes gráficas Fuji México, enfatizó que presentaron un amplio portafolio de tecnologías, software y servicios diseñados para hacer frente a los retos del sector actual: escasez de mano de obra, plazos de entrega cada vez más cortos y márgenes de presión. Entre las novedades destacadas se encuentra la impresora de gran formato roll-fed de 64 pulgadas ACUITY TR con la tecnología de tinta basada en agua y curado UV AQUAFUZE, que permite imprimir sobre sustratos sensibles al calor, sin necesidad de imprimantes o pretratamientos, mientras mantiene durabilidad comparable a tintas solvente. Además, exhibieron la prensa de tóner digital de alta velocidad REVORIA PRESS PC1120 con hasta 10 estaciones de color (incluyendo oro, plata, blanco, rosa, transparente) para aplicaciones de cartonaje, packaging y comerciales. Alejandro Celis - Director de ventas para división de impresión Fuji México - Printing United 2025 FUJIFILM posicionó su participación como estratégica, destacando que el PRINTING United de 2025 es “un evento clave para nuestra industria… estamos encantados de conectar con socios y clientes, compartir nuestra visión y mostrar cómo nuestras innovaciones … están diseñadas para resolver los retos reales que enfrentan”. Aunque aún no se han publicado cifras completas de ventas o contratos cerrados durante el evento, Alejandro Celis, Director de ventas para división de impresión Fuji México, comentó que la amplitud de la exhibición, la experiencia de realidad aumentada (permitiendo “ver por dentro” máquinas como la J PRESS 750HS y la J PRESS FP790) y la cobertura mediática sugieren una presencia muy robusta y bien valorada. Además, la combinación de tecnologías enfocadas en productividad, sustentabilidad (por ejemplo tintas AQUAFUZE con certificación medioambiental) y versatilidad de aplicaciones (commercial print, packaging, roll-fed wide-format) posiciona a FUJIFILM como un actor clave para los negocios de impresión que buscan crecer en un mercado cada vez más demandante.

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Neue XL-106 und erste Jetfire50 · Cilgia Gremper · Gremper

Die Geschichte von Gremper reicht weit zurück. Auch wenn die ältesten Unterlagen bis in die 1930er Jahre zurückgehen, begann die jüngere Entwicklung 1991, als Cilgias Vater in die damalige Offsetdruckerei Gert Eminger in Basel eintrat. 1997 wurde daraus die Gremper AG, 2008 folgte der Umzug nach Pratteln in eine moderne Produktionshalle. 2018 stieg Cilgia in das Unternehmen ein, 2021 übernahm sie die Leitung. Familie, Tradition und eine klare Zukunftsvision prägen das Unternehmen – die Eltern sind weiterhin aktiv dabei. Cilgia erzählt offen, wie sie bereits als Kind in der Druckerei unterwegs war: Samstags mit dem Vater zur Arbeit, Mittagessen im McDonald’s, Versteckspiele im Papierlager. Später half sie während der Schulferien in der Produktion mit. Auch während des Studiums blieb sie dem Unternehmen verbunden – und doch führte sie ihr Weg zunächst in andere Bereiche: Marktforschung, Kommunikation, IT-Projekte. Erst Jahre später kehrte sie zurück, mit neuem Blick und wertvollen Erfahrungen. Der Einstieg war herausfordernd. Nach einer intensiven Position in einem großen IT-Projekt kam sie in ein Umfeld, in dem alle ausgelastet waren und niemand Zeit hatte, sie einzuarbeiten. Projekte musste sie sich selbst schaffen: Datenschutz-Zertifizierung, Nachhaltigkeitsinitiativen, Personalthemen, Betreuung von Lernenden und vieles mehr. Schritt für Schritt fand sie ihren Platz, lernte von Projekt zu Projekt und baute ihr Wissen in Technik, Prozessen und Produktion kontinuierlich aus. Heute steht Gremper für umfassenden Service: von Beratung und Vorstufe über den Druck bis hin zu Weiterverarbeitung, Veredelung und Versand. Alles unter einem Dach – ein Alleinstellungsmerkmal, das in der Schweiz nur wenige bieten. Qualität, Termine und Kalkulation bleiben so im Griff. Entscheidend ist für Cilgia aber die Nähe zum Kunden: beraten, mitdenken, schulen, Lösungen finden. Viele Kundinnen und Kunden schätzen genau das. Selbst Kurse zur Datenaufbereitung finden vor Ort statt. Ein zentraler Schritt war die Einführung modernster Inkjet-Technologie von Heidelberg. Jahrzehntelang war sie ein Traum ihres Vaters, doch erst jetzt stimmte alles: Qualität, Produktivität, Nachhaltigkeit. Obwohl Gremper ursprünglich lieber im B2-Format gestartet wäre, überzeugte die B3-Maschine als richtiger Anfang. Der Übergang war anspruchsvoll – zwei Offsetmaschinen wurden ausgebaut, zwei neue Anlagen installiert. Es war ein Lernprozess für alle: Vorstufe, Offsetdrucker, Produktionsteams. Tinte ist teuer, daher muss genau entschieden werden, welche Jobs digital und welche im Offset druckt. Doch die Ergebnisse sind beeindruckend: Offset- und Inkjet-Produktion lassen sich kombinieren, Pantone-Ziele sind erreichbar, und Kunden können direkt an der Maschine abstimmen. Für einfache, günstige Produkte bleibt Toner weiterhin eine Option – aber Premium-Inkjet hat sich klar etabliert. Offset bleibt dennoch ein zentraler Pfeiler. Von mehrsprachigen Produktionen bis zu spezialisierten Veredelungen: Gremper findet für jede Aufgabe die passende Lösung. Kunden müssen nicht entscheiden, welche Technologie zum Einsatz kommt – sie sehen keinen Unterschied, und das ist das Ziel. Ein neues Kapitel im Familienunternehmen – geprägt von Innovation, Kompetenz und dem Willen, den ganzen Weg mit dem Kunden zu gehen: von der Idee zum perfekten Produkt.

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Confident Outlook and New Koenig & Bauer Investments · Attilio Posa · CEO · Stampa SUD ·

We work side by side every day. Even when we return home to our families, conversations often drift back to work. The challenges never really stop, but working with family is rewarding because trust is built into everything we do. When problems arise, that trust becomes the foundation for moving forward. This company began as a small operation after the Second World War. Those early years were difficult, yet they shaped a mindset that still defines us. When you know your grandfather built something in a difficult time, you believe you can face any challenge. That sense of resilience continues to guide us. Last year, a fire struck our facility. It was a moment where we didn’t know how to begin rebuilding. Having someone experienced beside us made the difference. Former employees and long-time colleagues came back to help. Their support mattered not only in practical work but emotionally. You suddenly realize how much you can rely on the people around you, and that gives you the strength to move on. Today, we produce an extremely wide range of products: commercial print, books, panets, fruit and food packaging, wine and oil bottle packaging, and shopping bags. It is demanding, but also exciting. Our location in Puglia, in the south of Italy, gives us direct access to many food companies, but we have also begun exporting abroad during the past five years. It is still only a small part of our turnover, largely because logistics and delivery costs are challenging. Still, we see opportunities, especially with shopping bags and laminated products enhanced with hot foil and other finishing options. Sustainability has become a priority. Luxury clients increasingly request environmentally responsible packaging, so we began developing sustainable solutions in 2018. It’s not only about offsetting energy use or reducing CO₂. We focus on combining design and chemistry to deliver new options. We have BRC Packaging certification, and our background in commercial print allows us to work quickly, offering clients fast proposals and helping them reach the market faster. This approach helps us grow and differentiate from competitors. Our customers were demanding higher quality and greater productivity, so we compared solutions from Heidelberg, manroland, and Koenig & Bauer. We chose Koenig & Bauer for the technology it offered. Three years ago, we installed our first six-color plus coating system with conventional low-migration inks for food packaging. This year, we added another six-color plus coating press and will install LED-UV lamps from GEW. This new capability lets us print on laminated paper, plastic, and uncoated stock with excellent results. The machine is positioned away from our food packaging lines, and alongside it we are also bringing a new die-cutting system into operation. Reliability and fast support were key reasons we stayed with Koenig & Bauer. When you buy a press, you need fast assistance. Problems can happen with any brand, but solutions must come quickly. After our first experience, we were confident enough to invest again. Digital printing does not yet fit our market. Offset remains the best solution for what we do. These presses allow us to set up in as few as 100 sheets and reach high productivity quickly. For now, this is the right choice. The future is uncertain. Global conflict is affecting markets everywhere. Still, we have always been quick to adapt. With the equipment and capabilities we now have, we look ahead with confidence.

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Hayco Van Gaal starts a new professional life with RPI Print

In this conversation, Morten from INKISH speaks with Hayco, who has just concluded a remarkable 26-year journey at Canon EMEA. After more than two decades helping shape Canon’s commercial print direction, he begins an exciting new chapter at RPI on Monday. Hayco reflects on the emotional challenge of leaving Canon — a company that has been central to his identity for over half his life — and the colleagues who became close partners throughout his career. He introduces RPI, a global leader with more than 500 employees and production sites in Seattle, Rochester, Atlanta, and Eindhoven. The company specializes in: High-end white-label production of personalized photo products, including photobooks for major brands Self-publishing platforms like Blurb and MagCloud supporting creators who want to design, sell, and distribute books and magazines He explains that while creating one photobook is easy, producing thousands every day — with consistent routing, quality, traceability, and fast delivery — is highly complex. Only a small number of companies worldwide can do this at scale. Hayco was especially impressed by RPI’s investment in workflow, automation, IT, and APIs, designed to make customer integration efficient and straightforward. In his new role as head of European sales, Hayco will support existing global customers, explore new opportunities, and drive diversification. Because photobooks are highly seasonal, he sees big potential in using RPI’s production capacity for other applications outside peak periods. As ordering moves increasingly online, printers must act more like IT companies — and strong PSP/OEM partnerships become essential. Morton notes that RPI’s focus on personalization, waste reduction, and sustainability positions the business well for the future — a point Hayco fully agrees with. He also shares that RPI works with multiple OEMs, including Canon and HP, and highlights sustainability as a key focus area. Hayco feels a strong cultural and personal fit with RPI and looks forward to staying close to the industry. He confirms he will attend the NON-EVENT in January.

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Heather Long · Product Marketing Manager · Fiery · PRINTING United 2025

On the final day of Printing United Expo in Orlando, Wayne Beckett from INKISH stopped by the Fiery booth to speak with Heather Long, Product Marketing Manager at Fiery. Despite the long week, Heather was in high spirits. “It’s been incredible,” she said. “We’ve had a lot of foot traffic and strong leads, so it’s been a really successful show for us. We’re excited to wrap up on a high note.” Wayne noted that this year’s event seemed to be the biggest yet, with both exhibitors and visitors. Heather agreed. “Yes, it’s definitely been busy,” she said. “It’s great to see so much energy and engagement from the industry.” Heather explained that Fiery was using the show to preview a new workflow automation solution called Fiery JobFlow Pro. “This is the successor to our current Fiery JobFlow,” she said. “We’ve completely redesigned it from the ground up on a much higher performance platform, so it’s faster, more flexible, and now integrates with AI.” She described how the system is designed to remove repetitive, time-consuming prepress tasks. “For example, if you’re getting hundreds of small jobs like business cards, you don’t want operators spending all day clicking the same settings and doing the same impositions,” she said. “JobFlow Pro automates those steps. It reduces clicks, eliminates human error, and frees up time so operators can focus on higher-value work.” Wayne asked how the system fits into a typical production environment, especially for companies running web-to-print systems. “That’s one of the biggest changes,” Heather explained. “We’ve re-engineered the architecture so it can receive jobs from multiple sources—e-commerce sites, job tickets, Command WorkStation, or even drag-and-drop from a browser. Once a file is received, the AI scans not just the metadata but also the file contents to understand what kind of job it really is. So if someone uploads a file named ‘businesscard.pdf’ but it’s actually a catalog, the system will recognize that and route it to the right workflow automatically.” She added that the AI also improves communication and usability for less experienced operators. “If a preflight report comes back full of technical terms, a beginner might not know what to do with it. JobFlow Pro can translate that into plain language, so it’s easy to understand. It can even send the report back to the customer automatically with simple instructions so they can fix it themselves.” According to Heather, the system is flexible enough to suit any type of user. “You can have an experienced prepress technician or a new intern using it,” she said. “Once the workflows are built, the AI handles the routing and logic. It’s all about making automation accessible.” Wayne asked how far the system goes in the production chain. “Ultimately, the goal is to get the job to print,” Heather said. “We can connect to any Fiery-driven printer—whether it’s a cut-sheet device or a large-format printer—and we can also integrate with MIS or ERP systems to feed production data, trigger new workflows, or even automate tasks like printing shipping labels once a job is complete. It really can go all the way to dispatch.” She added that the new system is far more dynamic than before. “The old JobFlow was more linear. JobFlow Pro can branch, connect, and scale. It’s built on a modern node-based framework, so it’s open-source friendly. Customers can create or add their own building blocks to customize workflows. We’ve tried to remove the need for scripting so it’s easier to use, but power users can still go deep and integrate at the API level.” Fiery JobFlow Pro, Heather confirmed, will be available in early December. “It’s all about our new motto: ‘Print smarter, automate anything,’” she said. “Reducing touchpoints, improving consistency, and giving customers tools to scale up—those are the goals.” Wayne smiled. “That’s exactly what the industry needs,” he said. “Fewer touchpoints, more automation, and faster turnaround.” Heather nodded. “Exactly,” she said. “That’s what we’re aiming for.”

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Johan Mikaelsson · VP Inline · Plockmatic Group · PRINTING United 2025

At Printing United Expo in Orlando, Wayne Beckett from INKISH speaks with Johan Mickelson, Vice President of Inline Business at Plockmatic. Johan describes the event’s opening day as strong, with high attendance and valuable leads. A major announcement for Plockmatic at the show is the full acquisition of Renz, including operations in Germany, Argentina, Australia, Turkey, and the UK. This marks the first time Renz equipment is displayed as part of the Plockmatic Group, strengthening its offering in binding, punching, and winding systems. Johan explains that the integration complements Plockmatic’s coating and finishing solutions, expanding value for customers in both digital and offset environments. Discussing the North American market, Johan notes that it remains stable though slightly flatter this year due to tariffs, financing challenges, and geopolitical uncertainty. The U.S. accounts for more than half of Plockmatic’s global business, supported through both dealers and direct partnerships. He confirms that the 15% tariff on European-made equipment has forced pricing adjustments but says efficiency improvements and production cost savings are helping to offset part of the impact. Johan also highlights several new product launches showcased at the expo, including the DigiFold Ultra cutter/creaser, a new AutoCreaser line for small- and medium-format applications, and expanded ColorFlare embellishment solutions. Plockmatic is also presenting flatbed and sheet-cutting systems for packaging and labeling, broadening the applications possible from digital presses. With an extensive and growing product range, Johan emphasizes that Plockmatic is evolving into a complete one-stop finishing provider, aligning its acquisitions and innovations to meet changing customer demands in an increasingly automated print environment.